工匠之心，品質(zhì)為魂。為發(fā)揚(yáng)工匠精神，有效提升工程條線中堅(jiān)力量的管理能力和業(yè)務(wù)水平，建設(shè)工程管理人才梯隊(duì)，2022年9月2日-9月3日特組織開展《匠才訓(xùn)練營第①期》——2022年秋季工程賦能提升培訓(xùn)及研討大會(huì)，會(huì)議于亳州市邦泰君瀾國賓大酒店君瀾廳召開。

安徽邦泰控股集團(tuán)總裁陳昌新、執(zhí)行總裁陳勇、副總裁金永春、副總裁王庚印、集團(tuán)產(chǎn)品管理中心全員、成本招采中心副總經(jīng)理級(jí)以上人員和各區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理、工程經(jīng)理以及擬提報(bào)的后備干部工程師共60余人參與本次培訓(xùn)。

BONTAI HOLDING

匠心傳承 教學(xué)相長

在當(dāng)前房企競爭加劇，尤其是政策、土地、融資等外部環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻的背景下。保品質(zhì)交付，提建設(shè)效率，成為房企應(yīng)對(duì)內(nèi)外經(jīng)營壓力的重要課題。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理不僅要對(duì)建造過程負(fù)責(zé)，更要更注重進(jìn)度管控。如何改變以往粗放式管理，向著精細(xì)化方向進(jìn)化，對(duì)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)與跨界協(xié)同能力也提出了更高的要求。

百銳學(xué)堂劉老師授課

此次培訓(xùn)特邀百銳學(xué)堂劉老師傾情授課，聚焦“甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程和管理案例剖析原則梳理與解決方案”，為學(xué)員們講解《甲、乙方現(xiàn)場管理矛盾化解的原則與案例》、《化解甲、乙雙方矛盾的技術(shù)工具》、《甲乙雙方進(jìn)度協(xié)調(diào)方案—人、料、機(jī)、法、環(huán) 5大要素解析》、《質(zhì)量問題整改的常見矛盾與對(duì)策》 《高效商務(wù)談判—化解成本矛盾的實(shí)踐之路》、《長治久安的管理措施，助力房企開發(fā)核心競爭力的提升》等六大課程內(nèi)容，幾乎囊括了項(xiàng)目全周期各個(gè)階段管理與技術(shù)要點(diǎn)。

學(xué)無止境，思者常新。培訓(xùn)會(huì)上，特別設(shè)置PK競賽環(huán)節(jié)，8個(gè)小組進(jìn)行問題搶答。小組成員們爭先恐后地舉手，現(xiàn)場氣氛熱烈。

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優(yōu)秀分享 凝聚共識(shí)

安徽邦泰控股集團(tuán)11載砥礪前行，收獲了一大批認(rèn)同邦泰企業(yè)文化、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的工程師和設(shè)計(jì)師。此次培訓(xùn)會(huì)特別邀請(qǐng)優(yōu)秀代表在現(xiàn)場進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

集團(tuán)總工程師兼產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理王起、產(chǎn)品管理中心工程副總監(jiān)趙志杰、成本招采中心副總經(jīng)理張振宇分別作《設(shè)計(jì)缺陷專題分享》、《如何實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同》、《房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本管控要點(diǎn)》分享交流。

集團(tuán)總工兼產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理王起分享

產(chǎn)品管理中心工程副總監(jiān)趙志杰分享

成本招采中心副總經(jīng)理張振宇分享

 從圖紙上的分毫必究到施工現(xiàn)場的悉心勘察，他們以高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的建筑工程，交付于邦泰控股萬千業(yè)主的信賴，以磚石沙瓦的溫度守候邦泰控股美好生活。

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實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 議題深研

工程部在地產(chǎn)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門中一直充當(dāng)著“守門員”的角色，擔(dān)負(fù)著“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、打造品質(zhì)、積累口碑”的重任。在吸收優(yōu)秀理論之后，工程人將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際。

總裁陳昌新、執(zhí)行總裁陳勇等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)此次參會(huì)人員前往利辛國賓府龍園、臻園，利辛紫金府項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。通過實(shí)地考察項(xiàng)目工程概況、施工進(jìn)度、技術(shù)要點(diǎn)等情況，深入了解項(xiàng)目建設(shè)過程中的重難點(diǎn)問題以及優(yōu)秀做法、經(jīng)驗(yàn)?？偛藐惒卤硎疽皶r(shí)解決、化解項(xiàng)目推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的困難和問題，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

參觀學(xué)習(xí)利辛紫金府項(xiàng)目

參觀學(xué)習(xí)利辛國賓府龍園項(xiàng)目

參觀學(xué)習(xí)利辛國賓府臻園項(xiàng)目

如何能不以犧牲項(xiàng)目質(zhì)量和工程安全為代價(jià)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的快速開發(fā)，將是當(dāng)前房企必須攻克的重大課題。

研討會(huì)現(xiàn)場

參觀學(xué)習(xí)后，參會(huì)人員以小組形式開展研討會(huì)。將“當(dāng)前形勢下，如何實(shí)現(xiàn)按期高品質(zhì)交付”、“如何做好多單位、多專業(yè)交叉作業(yè)管理—常見問題及處理建議”、“對(duì)產(chǎn)品管理中心和成本招采中心合理化建議，以及如何高效協(xié)同”等難點(diǎn)問題“放”在圓桌上共同研討探索。

研討會(huì)現(xiàn)場

在場學(xué)員們結(jié)合課程感受與自身工作實(shí)踐，就研討命題進(jìn)行了一次全面的審視與深入的探討，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，氣氛熱烈。

執(zhí)行總裁陳勇指出，邦泰工程師團(tuán)隊(duì)作為邦泰控股品質(zhì)引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，必須傳承和發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，嚴(yán)于律己”的優(yōu)秀品質(zhì)；肩負(fù)起工程人的使命與責(zé)任，緊緊圍繞工程現(xiàn)場進(jìn)度，做到保質(zhì)量、保安全、控成本，做好工程人應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)。

執(zhí)行總裁陳勇致辭

總裁陳昌新充分肯定了本次培訓(xùn)取得的良好成果，并在會(huì)議上對(duì)大家提出了明確要求。

總裁陳昌新致辭

總裁指出在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生巨變的形勢下，要求工程人員上下必須樹立強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)，鼓勵(lì)全體學(xué)員刻苦學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力和素養(yǎng)；強(qiáng)化過程管控，牢牢堅(jiān)守“產(chǎn)品力”，確保各項(xiàng)目交付品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程管控體系全面提升。

“匠心智造 至臻至美”，邦泰控股2022年秋季工程培訓(xùn)研討大會(huì)圓滿結(jié)束，后續(xù)將持續(xù)提升工程管理培訓(xùn)體系建設(shè)，堅(jiān)持“品質(zhì)引領(lǐng)，區(qū)域深耕”發(fā)展戰(zhàn)略，以客戶為中心，持續(xù)鍛造“產(chǎn)品力”，筑造出令客戶滿意、行業(yè)認(rèn)可的品質(zhì)作品，共筑美好生活！