隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“低利潤、低增長、低杠桿”的內(nèi)生型增長模式，行業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在紛繁復(fù)雜的行業(yè)形勢和不斷變化調(diào)整的市場政策下，游戲規(guī)劃已經(jīng)從比誰跑得更快，變成了比拼誰跑地更遠(yuǎn)。

 2022 年上半年，安徽邦泰控股集團(tuán)堅持穩(wěn)中求進(jìn)，堅持“品質(zhì)引領(lǐng)，區(qū)域深耕”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，不斷開拓進(jìn)取，實現(xiàn)區(qū)域核心城市的戰(zhàn)略深耕。與此同時，如何打造組織能力，助力企業(yè)發(fā)展是當(dāng)前亟須解決的問題，不僅要各級干部持續(xù)保持“艱苦奮斗，追求卓越”的精神，更需要建立一套高效運(yùn)作的管理體系，尤其是當(dāng)下最需要的組織體系和人力資源體系建設(shè)。

◇培訓(xùn)現(xiàn)場實景圖

 為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，樹立先進(jìn)發(fā)展經(jīng)營理念，提升企業(yè)決策能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，特組織開展安徽邦泰控股集團(tuán)2022年秋季中高管培訓(xùn)會。

◇培訓(xùn)現(xiàn)場實景圖

 安徽邦泰控股集團(tuán)董事長陳齊博士、總裁陳昌新、執(zhí)行總裁陳勇、副總裁金永春、副總裁王庚印和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各中心經(jīng)理級及以上人員，各城市(項目)公司項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)，建筑公司，酒管公司，物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等近百人參與此次培訓(xùn)。

特邀華營管理服務(wù)董事長、華為公司前高級副總裁、公司變革指導(dǎo)委員會秘書長胡彥平為本次培訓(xùn)授課，《把能力建在組織上》作為此次培訓(xùn)的主題內(nèi)容。

◇胡彥平授課

 “華為公司的最高綱領(lǐng)與最低綱領(lǐng)都是活下去，唯有不斷激發(fā)組織活力，把能力建在組織上，企業(yè)才能走得長遠(yuǎn)?！?月26日，胡彥平“以企業(yè)長期持續(xù)成功的兩種能力”率先點題，他從華為公司的組織變革與組織流程化建設(shè)歷程闡述了華為對組織能力、流程的理解及運(yùn)用。以華為的生動案例進(jìn)一步詳細(xì)解讀了在組織變革過程中如何更好地進(jìn)行組織協(xié)同使組織能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對有效領(lǐng)導(dǎo)變革與行為變革管理中組織機(jī)構(gòu)和人員管理作用的發(fā)揮進(jìn)行了深入淺出的講解。

◇培訓(xùn)現(xiàn)場實景圖

本次培訓(xùn)課程框架明確，邏輯清晰，內(nèi)容層層遞進(jìn)。6個小時的課程培訓(xùn)讓企業(yè)中高級管理者紛紛表示這次培訓(xùn)受益匪淺，要將所學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為思維管理創(chuàng)新的營養(yǎng)劑。

 艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。面對全新的市場周期，分化態(tài)勢日趨加劇，行業(yè)競爭早已轉(zhuǎn)變?yōu)榉科缶C合實力的較量。安徽邦泰控股集團(tuán)將借鑒華為的方法論運(yùn)用到公司發(fā)展的具體實踐中，將理念相融合，將方法再創(chuàng)新，找準(zhǔn)自身的發(fā)展動力，在組織建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、干部建設(shè)、員工素質(zhì)等方面不斷提升，著重從內(nèi)部去追求管理紅利，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，以更好的姿態(tài)迎接市場變化。