4月1日，住房和城鄉(xiāng)建設部黨組書記、部長倪虹出席“中國電動汽車百人會論壇2023”，發(fā)表題為《“如何學習借鑒汽車產業(yè)，為人民群眾建好房子”》的演講。倪部長指出，地產可以在不限于科技配置、模塊化建造、開放式產業(yè)鏈集成、合約式保險質保、搶單式維保等領域向汽車業(yè)學習。房地產未來發(fā)展方向，首次由坊間上到了官方的臺面。

隨著房地產市場的發(fā)展，野蠻發(fā)育粗獷擴張的時代早已過去，績效運營、質量管控及產品設計等專業(yè)的精細化管理，向制造業(yè)學習勢在必行。

精細化管理這個概念起源于 20 世紀 50 年代的日本，是日本企業(yè)的一種管理理念。精細化管理以用同樣規(guī)模的人力，最大限度地減少管理所占用的資源，降低管理成本為主要目標，是社會分工的專業(yè)化、服務質量的高標準對現代管理的必然要求。它是以常規(guī)管理為基礎，并將常規(guī)管理引向深入管理的一種管理理念和模式。

作為產品主義立身、長期主義立勢的本土企業(yè)，安徽邦泰控股尤其注重精細化管理。5月9日，在董事長陳齊博士率領下，安徽邦泰控股高管團隊40余人，赴合肥經開海爾廠區(qū)參觀交流學習。

20 世紀 90 年代初，海爾最先將精細化管理思想引進中國。作為中國改革開放的先鋒民企，海爾一直是中國制造業(yè)的標桿企業(yè)，創(chuàng)新和拼搏是它的標簽。經過40年的發(fā)展，海爾已經成為一家世界一流企業(yè)。

安徽邦泰控股參觀學習團一行抵達合肥經開海爾廠區(qū)后，馬不停地參觀了互聯網車間的生產過程。

隨后在雙方的交流會上，海爾先后分享了績效運營體系管理、質量管控體系及做法以及海爾產品及市場營銷體系。三輪分享干貨滿滿，海爾的伙伴充分展示了企業(yè)在績效運營、質量管控、產品力三個維度承接精細化管理的成果，更展示了各個維度的管理邏輯、管理體系、管理工具以及管理心得。

在隨后的開放交流環(huán)節(jié)，雙方進行了深入而開放的探討。

能否擺脫地產周期行情下的發(fā)展軌跡，能否切實提高自身從質量管控、績效管控、營銷管控乃至運營體系管控、產品研發(fā)等多維度的精細化能力，提高自身在行業(yè)競爭中生存的能力，是下一個市場周期中，開發(fā)企業(yè)能否生存發(fā)展的核心。正如董事長陳齊博士在交流會現場指出的：海爾的精細化管理建設在后期邦泰的生產管理中十分的有啟發(fā)，要持續(xù)開展更多深入的學習、消化吸收并轉化為適合邦泰的規(guī)章制度和管理工具。

安徽邦泰控股作為一家總部就在合肥的本土房企，歷來以穩(wěn)健經營、屬地深耕為戰(zhàn)略導向。2023年以來，站在12周年的新起點，經過黃山高管研討會，向思想共識要組織效能；通過工程師文化節(jié)，向專業(yè)提升要品質效能，本輪向制造業(yè)學習、精細化管理理念的落地，將為安徽邦泰控股打開向精細管理要體系效能的新篇。

對標制造業(yè)精細化管理的路上，邦泰未完待續(xù)。